Las personas que han adoptado el Tipo 1 están orientadas a la acción, tienen un sentido práctico exigente, que prioriza las tareas a realizar. La adicción emocional es la rabia, que, debido a que es inconsciente, se justifica por una actitud virtuosa y una imagen virtuosa de mí mismo: estoy haciendo mi parte. El nombre Perfectionista proviene del alto nivel de demanda, que los hace conocidos como "cri-cris". "Si hay que hacerlo, no importa si te gusta o no, hay que hacerlo".

La principal consecuencia negativa de esta forma de organización reside en la dificultad para reconocer tus necesidades reales. Tal alejamiento de uno mismo revela a personas duras e intransigentes, apegadas a la dicotomía de bien-mal, justo-injusto, adecuado-inadecuado, creyendo que el esfuerzo los hace merecedores. "Si todos fueran como yo, no tendríamos que pasar por esto".

En las empresas, encontramos el Tipo 1 normalmente vinculado a un área donde se puede medir su esfuerzo. Contabilidad, finanzas, organización y métodos son algunas de las áreas comunes. Su sentido práctico es muy útil en situaciones donde los temas principales son la organización y el logro. Pero en su compulsión, serán pocos los que se adapten a su alto nivel de exigencia. Los detalles se vuelven desproporcionados. "Obviamente esto no es bueno; si te esfuerzas más, entenderás que lo bueno es enemigo de lo grandioso".

Para un mayor equilibrio:

Cuando el tipo 1 reconoce su patrón de comportamiento como una forma de organizarse y no lo que realmente es, está abierto a desarrollar la neutralización de la adicción emocional (ira) y el contacto con ellos mismos. a través de la virtud de la serenidad. Esta herramienta les ayuda a reconocer lo que quieren de ellos mismos, ya no por el bien o el mal, permitiendo una mayor integración de sus sentimientos, pensamientos y acciones.

Ejemplos de Tipo 1: Lilian Witte Fibe, Luiz Carlos Prates, Airton Senna, Marcius Melhem.

Las personas que han adoptado el Tipo 2 están centradas en la emoción, tienen una percepción aguda de los demás, convirtiéndose en conquistadores, que saben obtener lo que quieren de las personas. La adicción emocional es el orgullo, que, al estar inconsciente, se justifica con una actitud solidaria y una autoimagen bien intencionada. Esta emoción apoya un comportamiento basado en el sentimiento de autosuficiencia y capacidad. "Yo puedo". El nombre que adapta Prestativo proviene del alto sentido de capacidad y la actitud común es "Yo puedo, lo sé, lo hago". Expertos en relaciones, a menudo se les conoce como seres queridos.

La principal consecuencia negativa de esta forma de organización reside en la dificultad para reconocer tus necesidades reales. Tal distancia de uno mismo revela personas centradas en los demás, que se vuelven agresivos cuando no se les atiende. Desarrollan una baja tolerancia a cualquier cosa que se traduzca en cuidarse a sí mismos. Sufren cuando tienen que pedir algo o cuando no pueden estar a la altura de la imagen idealizada.

En las empresas, encontramos el Tipo 2 normalmente ligado a un área donde hay relaciones con las personas. Las áreas de ventas, recursos humanos, secretaría y asistencia son comunes. Su alto nivel de entusiasmo e implicación con la gente crea movimiento donde hubo una depresión, despierta en la gente el deseo de involucrarse. Pero en su compulsión, se convierten en manipuladores agresivos, que exigen cada movimiento que hacen entre sí y pueden hacer que las personas se enfrenten entre sí.

Para un mayor equilibrio:

Cuando el Tipo 2 reconoce su patrón de comportamiento como una forma de organizarse y no lo que realmente es, está abierto a desarrollar la neutralización de la adicción emocional (Orgullo) y el contacto con ellos mismos. por la virtud de la Humildad. Esta herramienta les ayuda a reconocer lo que quieren de sí mismos, ya no a través de la atención del otro o del valor que les dan, permitiendo una mayor integración de sus sentimientos, pensamientos y acciones.

Ejemplos de tipo 2: Ana Maria Braga, Xuxa, Tarcísio Meira, Galvão Bueno.

Las personas que han adoptado el Tipo 3 están enfocadas en la acción o la planificación, en busca de reconocimiento, tienen una visión mercantilista que las guía en su búsqueda del éxito. La adicción emocional es la vanidad, que, al estar inconsciente, se justifica con una actitud progresiva y una autoimagen eficiente.

El nombre Exitoso proviene de su adjunto a la imagen y el valor que traduce; el éxito es un medio para lograr la autoestima.

La principal consecuencia negativa de esta forma de organización reside en la dificultad para reconocer tus necesidades reales. Tal alejamiento de uno mismo revela personas frías, que disfrazan su frialdad con una imagen humanista. Les apasiona el resultado, destacando a todos los que les rodean en nombre de la excelencia. "Los fines justifican los medios. Si los vientos han cambiado, ajusta las velas". Caminan con un taxímetro en la espalda, comprometiéndose con las personas en la medida en que se vuelven útiles para lograr los objetivos.

En las empresas, encontramos el Tipo 3 normalmente vinculado a áreas donde hay posibilidades de crecimiento. Ventas, defensa, administración, autónomos, consultoría y asesoría son algunas de las áreas comunes. Su capacidad para sintetizar ideas y comunicarse genera una guía basada en objetivos. Pero en su compulsión, se vuelven impersonales, exigiendo a la gente más de lo que pueden dar; y sin concesiones, pudiendo abandonar el barco ante una propuesta más atractiva.

Para un mayor equilibrio:

Cuando el Tipo 3 reconoce su patrón de comportamiento como una forma de organizarse y no como realmente es, está abierto a desarrollar la neutralización de la adicción emocional (Vanidad) y el contacto con ellos mismos. a través de la virtud de la sinceridad. Esta herramienta les ayuda a reconocer lo que quieren de sí mismos, ya no a través del éxito, la admiración y el reconocimiento, permitiendo una mayor integración de sus sentimientos, pensamientos y acciones.

Ejemplos de tipo 3: Ana Paula Padrão, Silvio Santos, Roberto Justus, Fátima Bernardes.

Las personas que han adoptado el Tipo 4 son personas centradas en las emociones, sensibles al medio ambiente y emocionalmente inestables. La percepción emocional sensible los convierte en personas que ven lo que la mayoría de la gente no ve. La adicción emocional es la Envidia que, por ser inconsciente, se justifica por la actitud insatisfecha y la autoimagen de la singularidad. De las 9 emociones descritas en el eneagrama, la envidia es la más incomprendida, agravando la dificultad de los románticos para identificarse en el eneagrama. Lo que reconocen fácilmente es la insatisfacción.

El nombre Romántico proviene de comparar su vida con una idealizada, en la que "Ahí sí, las cosas podrían ir mejor". La crítica y la exigencia de originalidad los hacen conocidos como auténticos.

La principal consecuencia negativa de esta forma de organización reside en la dificultad para reconocer tus necesidades reales. Tal desapego revela personas enfocadas en lo que falta, siendo mordaces o incluso quejándose. Pero la característica común es la insatisfacción. "Si sólo fuera así". Como la atención se centra en lo que falta y la comparación es constante, se convierten en personas críticas y, a menudo, irónicas. Hay un sentimiento básico de que han sido "jodidos" por el mundo o por otras personas. Cabe mencionar que los subtipos de 4 son los que presentan las diferencias más características, pareciendo tipos diferentes entre sí.

En las empresas, encontramos el Tipo 4 normalmente ligado a un ámbito donde se puede expresar la creatividad y la originalidad. Estilismo, decoración, psicología y periodismo son algunos de los espacios comunes. Su agudo sentido crítico y gusto por lo diferente crea un entorno humano, donde uno quiere estar. Cuando se sienten libres para expresarse, inundan el entorno de colores. Pero en su compulsión, se vuelven melancólicos, cargando el medio ambiente con su sentimiento de insatisfacción.

"¡Buenos días!" - Dice João

"¡Solo si es para ti!" - Responde Vera.

Para un mayor equilibrio:

Cuando el Tipo 4 reconoce su patrón de comportamiento como una forma de organizarse y no lo que realmente es, está abierto a desarrollar la neutralización de la adicción emocional (Envidia) y al contacto con ellos mismos. a través de la virtud de la ecuanimidad. Esta herramienta les ayuda a reconocer lo que quieren de ellos mismos, ya no obteniendo lo que falta o lo que está afuera, permitiendo una mayor integración de sus sentimientos, pensamientos y acciones.

Ejemplos de Tipo 4: Paulo Coelho, Caetano Veloso, Miguel Falabella, Arnaldo Jabor.

Las personas que han adoptado el Tipo 5 están centradas en la mente, tienen curiosidad por comprender, convirtiéndose en planificadores extremadamente racionales. La adicción emocional es la Avaricia que, por ser inconsciente, se justifica con una actitud insignificante y una autoimagen lógica y prudente.

El nombre Observador proviene de la actitud de no involucramiento, como si prefiriera estar en un segundo plano, desde donde puede ver mejor sin perder su sentido crítico. De los tipos de Eneagrama son los "más en el suyo"; prefieren estar con ellos mismos, involucrados en actividades que solo les conciernen.

La principal consecuencia negativa de esta forma de organización reside en la dificultad para reconocer tus necesidades reales. Tal desapego revela personas frías y calculadoras, que creen en la mente como un medio para lograr cosas, reemplazando las emociones por pensamientos. Dios colocó la cabeza más alta que el corazón para que la razón pudiera dominar el sentimiento. Prefieren el racionalismo al empirismo, sin ni siquiera permitirse desear algo que no sea "lógico", ni expresar sentimientos, que, a su vez, se consideran inadecuados.

En las empresas, encontramos el Tipo 5 normalmente vinculado a un área de planificación. Ingeniería, investigación e informática son algunas de las áreas comunes. Sus habilidades analíticas los convierten en verdaderos jugadores de ajedrez, aportando al grupo el valor de los objetivos a largo plazo y la planificación estratégica. Pero en su compulsión, se vuelven distantes e inaccesibles; con respuestas breves y directas, rechazan a las personas y muestran poco o ningún reconocimiento por su presencia.

Para un mayor equilibrio:

Cuando el Tipo 5 reconoce su patrón de comportamiento como una forma de organizarse y no lo que realmente es, está abierto a desarrollar la neutralización de la adicción emocional (Avaricia) y al contacto con ellos mismos. a través de la virtud del desapego de la mente. Esta herramienta les ayuda a reconocer lo que quieren de sí mismos, ya no a través de la racionalización. Aceptan y expresan más sus sentimientos, permitiendo una mayor integración de sus sentimientos, pensamientos y acciones.

Ejemplos de Tipo 5: Jorge Bornhausen, Delfin Neto, Antônio Ermínio de Moraes, Lázaro Brandão.

Las personas que han adoptado el tipo 6 se centran en la acción o la emoción para el control. Son atentos y desconfiados, aunque no necesariamente lo expresan. Prefieren prepararse para desprenderse del manguito. La adicción emocional es el Miedo, que, al ser inconsciente, se justifica con la autoimagen de cauteloso y realista. El nombre Interlocutor proviene de la actitud suspicaz y alerta, del tipo "Mientras tú vas, yo ya fui y vuelvo". En el subtipo sexual encontramos la forma contrafóbica del miedo, que se reconoce con actitudes opuestas al miedo, como "¿Qué estás mirando ahí? ¿Lo vas a afrontar?"

La principal consecuencia negativa de esta forma de organización reside en la dificultad para reconocer tus necesidades reales. Tal alejamiento de uno mismo revela personas ansiosas, que siempre tienen un asiento trasero, que prefieren lo conocido y quieren prepararse para lo desconocido. "Un pájaro en la mano es mejor que dos volando". O, "Mejor prevenir que curar". En el caso de las personas contrafóbicas, la expresión es siempre la contraria, de no someterse a la orden de otro o al menos cuestionar agresivamente las intenciones del otro. "La mejor defensa es el ataque. Mientras tú te vas, yo vuelvo" Esta es una actitud que esconde una sospecha sobre las intenciones reales de los demás y la voluntad de interpretar a los demás como una amenaza.

En las empresas, encontramos el Tipo 6 normalmente vinculado a la gestión de personas y trámites. Producción, finanzas y recursos humanos son algunas de las áreas comunes. Su capacidad para percibir los riesgos los convierte en hábiles críticos de procesos, lo que les brinda una gama de posibilidades de falla. Además, son gerentes sociables, que logran fácilmente traer el espíritu de equipo, en el que el Uno vale para todos y todos para uno. La lealtad es un sello distintivo de este patrón de comportamiento. Pero en la compulsión, se convierten en estrictos recopiladores de reglas y procedimientos, como una forma de garantizar el control. Los contrafóbicos se encuentran en los líderes, asumiendo riesgos como colaboradores o emprendedores.

Para un mayor equilibrio:

Cuando el Tipo 6 reconoce su patrón de comportamiento como una forma de organizarse y no lo que realmente es, está abierto a desarrollar la neutralización de la adicción emocional (Miedo) y el contacto con ellos mismos. a través de la virtud del Coraje y la confianza en uno mismo. Esta herramienta les ayuda a reconocer lo que quieren de sí mismos, ya no a través de la regla o lo que es más lógico o seguro. Aceptan y expresan más sus emociones, permitiendo una mayor integración de sus sentimientos, pensamientos y acciones.

Ejemplos Tipo 6: Lula, Luiz Felipe Scolari, Bernardinho, Patrícia Poeta

Las personas que han adoptado el Tipo 7 están centradas en la mente; tienen una agilidad mental para afrontar varias cosas al mismo tiempo, dando prioridad al placer. La adicción emocional es Gula, quien, al estar inconsciente, se justifica con la actitud entusiasta y la autoimagen de un hábil improvisador. "Hago limonada con limonada". El nombre Dreamer proviene de la gran cantidad de ideas y planes que rozan lo imposible.

La principal consecuencia negativa de esta forma de organización reside en la dificultad para reconocer tus necesidades reales. Ese desapego revela personas superficiales, que se sobrecargan de actividades como medio para escapar de las dificultades emocionales. El optimismo exagerado también revela personas que evitan el descontento, mirando al mundo con lentes rosas.

En las empresas, encontramos el Tipo 7 normalmente vinculado a un área donde no hay rutina y se necesita creatividad. El marketing, las ventas, la planificación y la negociación son algunas de las áreas comunes. Tu optimismo y creatividad son muy útiles en situaciones donde el tema principal es la búsqueda de nuevas soluciones. Pero en su compulsión, son indisciplinados e irresponsables, eludiendo la rutina a través de argumentos manipuladores. Chocan con los que son más rígidos y quieren seguir los pasos previstos.

Para un mayor equilibrio:

Cuando el Tipo 7 reconoce su patrón de comportamiento como una forma de organizarse y no lo que realmente es, está abierto a desarrollar la neutralización de la adicción emocional (Gula) y al contacto con ellos mismos. a través de la virtud de la sobriedad. Esta herramienta les ayuda a reconocer lo que quieren de sí mismos, ya no a través del placer inmediato, permitiendo una mayor integración de sus sentimientos, pensamientos y acciones.

Ejemplos de Tipo 7: Jô Soares, Tom Cavalcante, Didi, Regina Casé.

Las personas que han adoptado el Tipo 8 están centradas en la acción, tienen facilidad de mando y liderazgo, dando prioridad a los logros. La adicción emocional es la Lujuria, que, al ser inconsciente, se justifica por la actitud dominante y la autoimagen autocumplida. Todo lo que te rodea tiene que ser intenso y desafiante, en una actitud de "Dar un buey para que no entre y una manada para no salir". El nombre Confrontador proviene de la facilidad con la que se posicionan sobre lo que quieren, expresándose de manera directa y objetiva, intimidando con su aparente seguridad.

La principal consecuencia negativa de esta forma de organización reside en la dificultad para reconocer tus necesidades reales. Tal desapego revela personas insensibles, apegadas a la fuerza y ​​al poder. Dominadores agresivos, conocidos como verdaderos compresores de rodillos. Tienden fácilmente a exagerar, sin tener en cuenta lo que otros piensan y sienten.

En las empresas, encontramos el tipo 8 normalmente vinculado al liderazgo. Este es el perfil típico del empresario megalómano de rápido crecimiento. Su sentimiento por los negocios y su confianza en sí mismos los convierten en personas que inspiran el crecimiento y la superación. A través de actitudes directas y efectivas, transforman las organizaciones rápidamente. Pero en su compulsión, asumen la centralización del poder. "Ordena quien puede, obedece quien tiene sentido". O, "Será a mi manera o no".

Para un mayor equilibrio:

Cuando el tipo 8 reconoce su patrón de comportamiento como una forma de organizarse y no lo que realmente es, está abierto a desarrollar la neutralización de la adicción emocional (lujuria) y el contacto con ellos mismos. por la virtud de la inocencia. Esta herramienta les ayuda a reconocer lo que quieren de sí mismos, ya no a través del poder y el dominio, permitiendo una mayor integración de sus sentimientos, pensamientos y acciones.

Ejemplos Tipo 8: Antônio Carlos Magalhães, Eurico Miranda, Fidel Castro, Dilma Roussef.

Las personas que han adoptado el Tipo 9 están centradas en la emoción o en la mente, tienen una actitud mediadora, dando prioridad al bien común. La adicción emocional es la indolencia, que por ser inconsciente se justifica con una actitud tranquila y una autoimagen conciliadora, "Si todos dan un poco, todos estarán bien". El nombre Preservacionista proviene de la búsqueda de preservar el estatus, evitando conflictos a favor de la paz y la tranquilidad.

La principal consecuencia negativa de esta forma de organización reside en la dificultad para reconocer tus necesidades reales. Tal desprendimiento revela a personas apáticas, que han desarrollado un estado de anestesia para no sufrir roces con la realidad. Una actitud de hiperflexibilidad los deja amorfos, adaptándolos fácilmente al entorno. Son personas que expresan serenidad y calma, aunque estos no sean sus verdaderos sentimientos. La apatía emocional los deja indecisos, hasta el punto de ser conocidos como "lo que sea".

En las empresas, encontramos el Tipo 9 en las áreas más variadas. Su facilidad de adaptación les permite permanecer en actividad durante largos períodos, inicialmente resistiendo los cambios, pero adaptándose con el tiempo. Administrativo, secretariado, servicio público y auxiliares son algunas de las áreas comunes. Tu habilidad mediadora es muy útil en situaciones en las que es necesario desarrollar tareas a largo plazo. Pero en su compulsión, terminan cediendo para evitar conflictos. Se vuelven indecisos y procrastinadores, prefiriendo la realización de tareas a la participación activa en la búsqueda de soluciones: "Fingiré estar muerto para sobrevivir".

Para un mayor equilibrio:

Cuando el tipo 9 reconoce su patrón de comportamiento como una forma de organizarse y no como realmente es, está abierto a desarrollar la neutralización de la adicción emocional (indolencia) y al contacto con ellos mismos. a través de la virtud de la Acción Correcta. Esta herramienta les ayuda a reconocer lo que quieren de sí mismos, ya no en una actitud adaptativa al entorno en el que se encuentran insertos, permitiendo una mayor integración de sus sentimientos, pensamientos y acciones.

Ejemplos de Tipo 9: Dorival Caymmi, Tom Jobim, Martinho da Vila, Anderson Silva.